5 Bí Quyết Phỏng Vấn Bỏ Túi Cho Sinh Viên Mới Ra Trường

Với rất nhiều người mới ra trường, phỏng vấn xin việc luôn là một thử thách nhiều áp lực bởi sự non nớt về kinh nghiệm hoặc thiếu tự tin về một mặt nào đó. Tuy nhiên, bạn sẽ tự tin hơn nhiều với 5 bí quyết bỏ túi sau.

Sau những năm tháng miệt mài trên băng ghế nhà trường, cuối cùng bạn cũng cầm được tấm bằng tốt nghiệp để bắt đầu một cuộc sống mới. Ngoại trừ những ai đã được “sắp xếp” một công việc mong muốn hoặc tự mở lối kinh doanh riêng, phỏng vấn xin việc luôn là một thử thách khiến hầu hết sinh viên mới ra trường phải hồi hộp, lo lắng đôi khi đến mất ăn mất ngủ.

Hãy luôn chuẩn bị kỹ lưỡng và tỏ ra tự tin khi đi phỏng vấn

Làm sao để vượt qua áp lực và ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng? Không có bí quyết nào có thể đảm bảo 100% bạn sẽ trúng tuyển ngay nhưng những gợi ý đơn giản sau đây luôn có thể giúp bạn ghi thêm điểm.
1. Làm đẹp lý lịch trực tuyến
“Những người đã hoặc sắp tốt nghiệp nên đảm bảo rằng họ đã nỗ lực tối đa trong việc tìm kiếm trên mạng, nêu bật các kỹ năng, thành tích và lĩnh vực chuyên môn của mình để mọi nhà tuyển dụng tiềm năng đều có thể thấy rõ”, Mike Zammuto, chủ tịch kiêm giám đốc hoạt động của công ty dịch vụ quản lý Reputation Changer nói.
Hãy đảm bảo rằng mỗi ngày bạn dành ít nhất 1 giờ đăng tải, chỉnh sửa và cập nhật hồ sơ của mình trên các trang mạng xã hội như LinkedIn, Twitter, Google+ và blog. Hãy tạo ra một danh sách các ví dụ về những công việc bạn từng làm từ thời kỳ thực tập, các khóa học kỹ năng hay những dự án riêng. Một bản lý lịch trực tuyến sẽ giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về những giá trị bạn có thể đem lại cho họ.
2. Một bản lý lịch truyền thống vẫn luôn quan trọng
Bản lý lịch cá nhân không thôi là chưa đủ, tuy nhiên nó vẫn rất quan trọng. “Bạn cần có một bản lý lịch với các chi tiết cụ thể cho mỗi công việc cụ thể và một trang thông tin cá nhân trên mạng việc làm LinkedIn cho thấy thông điệp thực sự của bản lý lịch”, Martin Yate, tác giả cuốn sách bạn chạy nhất nước Mỹ “Hãy hạ gục họ: Những bí mật và chiến lược cho người lần đầu đi tìm việc” cho biết. “Cả hai thứ trên đều là những thành phần quan trọng của một đợt tìm việc mới”
3. Đừng ngần ngại bộc lộ cá tính
Điều quan trọng nhất một ứng viên cần nhớ trong quá trình phóng vấn đó là hãy là chính mình”, Alexa Hamill, trưởng bộ phận tìm kiếm ứng viên tại các đại học Mỹ của hãng kiểm toán PricewaterhouseCoopers khẳng định. Cá tính của bạn có thể giúp bạn nổi bật trong đám đông ứng viên.
Khi có quá nhiều người cạnh tranh cho cùng một vị trí với trình độ tương đương, nhà tuyển dụng thường chọn những người họ thấy thú vị khi làm việc cùng hàng ngày.
4. Hãy đặt một vài câu hỏi độc đáo, thông minh
Bà Hamill cũng cho biết thêm rằng, trong một cuộc phỏng vấn “loại câu hỏi một ứng viên tiềm năng đưa ra có thể khiến họ trở nên nổi bật”.
Những câu hỏi lặp đi lặp lại như: “Bước tiếp theo trong quá trình tuyển dụng là gì?” hoặc “Chuyện gì đã xảy ra với người tiền nhiệm của tôi?” cũng chấp nhận được và có thể nhận được những câu trả lời thiết thực.
Nhưng bạn cũng nên thử tạo ra điểm nhấn cho riêng mình bằng những câu hỏi độc đáo, cho thấy bạn đã nghiên cứu kỹ về vị trí này và thực sự hào hứng với công việc. “Những câu hỏi mạnh mẽ cho thấy bạn đã chuẩn bị trước hay chưa, có hiểu về ngành nghề hoặc công việc hay không, có muốn tìm hiểu sâu hơn về các trách nhiệm của mình hay không”, Arlene Vernon, chủ tịch của công ty tư vấn nhân sự và đào tạo HRx, Inc. khẳng định.
5. Hãy tập trả lời các câu hỏi phỏng vấn và ghi âm lại
“Bất kỳ sự tương tác nào bạn có như là bước khởi đầu sự nghiệp với chủ sử dụng lao động mới đều là một cơ hội để gây ấn tượng và phô diễn các kỹ năng, giá trị bạn có”, Hamill nói tiếp. “Cần chắc chắn rằng trông bạn thật tự tin”. Hãy ghi âm lại những câu trả lời của mình và cố gắng loại bỏ các từ “ừ”, “à” trong đó.
“Hãy luyện tập trả lời một cách to, dõng dạc chứ không phải giữ nó trong đầu để câu trả lời của bạn có thể được truyền đi một cách tự tin”, Vernon khuyên. Và nên nhớ đừng có nhìn điện thoại hay nhìn quanh quá nhiều khi phỏng vấn. Hãy nhìn thẳng, cử chỉ tự tin và trả lời rõ ràng chính là những yếu tố then chốt để đảm bảo một buổi phỏng vấn thành công.

Thanh Tùng
Dân Trí

Xem bài viết

Những cái "bẫy" của nhà tuyển dụng

Để kiểm tra tốc độ phản xạ của ứng viên, nhiều nhà tuyển dụng đã sử dụng
nhiều "cái bẫy" để "hỏi xoáy đáp xoay" họ. Nếu chẳng may là con mồi,
các ứng viên chỉ còn biết cách tự ngoi lên bằng sự phản ứng nhanh nhẹn,
tế nhị, khéo léo và thông minh thì càng giành được lợi thế.
Dưới đây là một vài kiểu “bẫy” của nhà tuyển dụng:
   Các câu hỏi phỏng vấn không rõ ràng
Khi trả lời bất cứ câu hỏi nào, bạn cũng cần nghĩ tới hai điều. Thứ nhất là trả lời điều người phỏng vấn đã nêu. Thứ hai là trả lời sao cho ngắn gọn và ấn tượng. Tuy nhiên, với những câu hỏi lan man, không cụ thể, có khi vô thưởng vô phạt, không hề liên quan đến nghề nghiệp, công việc của ứng viên thì bạn lại phải trả lời cách khác.
Cách hay nhất là không trả lời gì cả, nói một câu dí dỏm thông minh, lái nhà tuyển dụng vào vấn đề cụ thể: “Thưa ông/bà, nếu ông (bà) không phản đối, tôi muốn nói một chút về…”.
    Nghỉ giữa chừng
Đây là một kiểu “bẫy” phổ biến trong các cuộc phỏng vấn. Và có không ít ứng viên “sập”.
Chẳng hạn như khi nhà tuyển dụng đưa ra một câu hỏi, bạn trả lời và ngồi đợi câu hỏi khác. Thế nhưng, chẳng biết là vô tình hay hữu ý, người phỏng vấn vẫn chăm chú ngồi quan sát bạn, chừng như đang muốn nghe bạn nói tiếp, trong khi bạn chẳng còn gì để nói.
Một số ứng viên, trong sự im lặng và cái nhìn xoáy sâu của nhà tuyển dụng đã thật sự mất bình tĩnh, cuống quýt, lắp bắp. Kiểu ứng phó như vậy thường bị đánh điểm rất thấp. Tốt nhất bạn nên trả lời các câu hỏi mà nhân viên phỏng vấn đưa ra, sau đó thật bình tĩnh và với ánh mắt thân thiện đáp trả lại cái nhìn của nhà tuyển dụng. Nếu họ im lặng quá lâu, hãy chủ động là người đưa ra câu hỏi.
    Khơi mào để bạn nói ra các bí mật cá nhân
Người phỏng vấn chuyên nghiệp rất có kinh nghiệm trong việc tạo ra bầu không khí thân thiện, cởi mở trong lúc nói chuyện với ứng viên. Và bạn hãy cẩn thận với loại “bẫy” này! Họ đang tìm cách “moi” những bí mật riêng tư của bạn.
Đã có trường hợp thật đáng tiếc xảy ra: cách đây không lâu, một ứng viên sáng giá của Trường Công nghệ sinh học Matxcơva đến Trung tâm MBC phỏng vấn và được giới thiệu cho một khách hàng lớn, một Công ty Sản xuất và Dịch vụ Vận tải Hải quan. Ông chủ công ty, sau khi kiểm tra năng lực làm việc cũng như trình độ, đã hoan hỉ mời ứng viên này đến làm việc.
Tuy nhiên, sau khi nói chuyện vui vẻ, thân mật với ông chủ doanh nghiệp, ứng viên này đã vô tình bộc lộ ý định sẽ “đi du học lấy bằng master ở Anh quốc trong một ngày không xa, bây giờ đi làm chỉ là để có tiền trang trải mọi chi phí sinh hoạt tại Matxcơva”. Đương nhiên, ứng viên này đã không bao giờ được mời đến làm việc nữa.
Do đó, trong các cuộc phỏng vấn, điều quan trọng là bạn phải biết kiềm chế bản thân mình, đừng nên nói những câu thừa thãi, đừng biểu lộ tâm trạng vui vẻ, hưng phấn thái quá. Hãy tỏ ra bình tĩnh trước mọi tình huống, kể cả khi nhân viên phỏng vấn muốn “khiêu khích” bạn nhằm mục đích tìm kiếm các thông tin “mật” thuộc nghề nghiệp hoặc cá nhân.
    Làm ra vẻ thích nghe bạn nói
Đây là một kiểu “bẫy” mà các ứng viên mắc bệnh nói nhiều thường hay bị “lừa”. Sau khi đưa ra một câu hỏi, nhân viên phỏng vấn giả bộ chăm chú nghe bạn nói, và thỉnh thoảng đệm vào một câu “À, ra thế”, “thú vị nhỉ” và giả bộ ghi chép cái gì đó.
Nếu bạn không ý thức được, bạn sẽ huyên thuyên dài dòng và không biết nên dừng lại ở đâu. Những ứng viên như thế thường bị coi là không cụ thể, không rõ ràng và ít khi hoạch định được cho mình một kế hoạch làm việc chuẩn mực.
Tốt nhất, bạn nên trả lời các câu hỏi một cách ngắn gọn, rõ ràng, mạch lạc trong vòng vài ba phút. Nếu như nhân viên phỏng vấn muốn bạn kể chi tiết hơn thì lúc đó bạn có thể nói dài dòng hơn một chút, nhưng tuyệt đối không được lan man, vòng vo.
    Cố tình khiêu khích bạn
Có những trường hợp khi bạn đang trả lời rất say sưa và hào hứng về một công việc nào đó trước đây, đột nhiên nhân viên tuyển dụng ngắt lời bạn “Xin lỗi, tôi có cảm giác rằng, anh chị là người hay uống rượu. Vậy anh (chị) có thường uống rượu trong giờ làm việc không”.
Bạn sẽ trả lời ra sao? Tốt nhất, đừng nổi khùng với họ hoặc tự ái với câu hỏi đó, nếu bạn là người không uống rượu hãy trình bày thẳng quan điểm của mình. Còn nếu bạn là người biết uống rượu, có thể nói rằng bạn chỉ uống rượu ở những nơi nào và khi nào.
Tuyệt đối không nên dài dòng về chuyện này và nếu như nhà tuyển dụng chưa tìm ra “cái bẫy” khác thì bạn phải thật khéo léo thoát ra khỏi tình huống bằng một câu hỏi thật tế nhị như: “Theo tôi thì hình như ông (bà) đang quan tâm đến công việc của tôi trước kia, và có lẽ là tôi đang bỏ dở câu chuyện của mình, tôi có thể tiếp tục được không?”.
Thực tế cho thấy, ít nhân viên phỏng vấn nào lại muốn quay lại tranh cãi vấn đề này. Và như vậy, bạn vừa sa vào “bẫy” và đã thông minh nhanh chóng thoát ra rồi đấy.

Theo kênh tuyển dụng

Xem bài viết

Tuyển dụng thông qua các mạng xã hội : facebook, Twitter, MySpace...

          Trong khi tìm kiếm trên Twitter để trả lời thông tin cho khách hàng, người quản lý Jason Throckmorton chú ý đến một bài viết của một sinh viên trường đại học Oregon. Tìm hiểu sâu hơn, ông tìm được một bài viết trên blog của sinh viên này nói về vấn đề lĩnh vực quan hệ công chúng PR đã phát triển như thế nào. “ Đó chính là người mà chúng tôi đang cần”. Throckmorton nói. người đồng sáng lập hãng LS trị giá 5 triệu $ đã liên hệ với sinh viên đó, mời cô tới và quyết định thâu nạp cô vào đội ngũ nhân viên của mình.

         Throckmorton không phải là doanh nhân duy nhất sử dụng các mạng xã hội, blog hay các công cụ web để tuyển dụng nhân sự. Ben Steward, người đồng sáng lập và chủ tịch công ty tư vấn hỗ trợ thị trường marcel media có trụ sở chính ở chicago, ước tính đã tuyển dụng ¾ trong số 21 nhân viên của mình thông qua nguồn web. Swartz, một người rất ủng hộ việc sử dụng LinkedIn và Facebook để tìm hiểu thông tin về các ứng viên.Trong bản CV viết tay, bạn có thể biết được sở thích của ứng viên. Còn trên LinkedIn, bạn có thể biết được người đó kết bạn với những ai. Trên FB, bạn có thể tìm được một vài nhóm hay hiệp hội, thậm chí cả ảnh của họ. Điều này sẽ cho chúng ta cái nhìn tổng thể hơn về ứng viên hơn là một bản sơ yếu lý lịch viết tay thông thường.

         Bên cạnh những dịch vụ được triển khai với tiện ích này, ngành công nghiệp tuyển dụng nhân sự đã bắt đầu cung cấp các trang web với mục đích chuyên về tuyển dụng .. InsidersReferral.com Inc 's Jobirn trang web việc làm (jobirn.com) tìm kiếm các ứng cử viên, người sử dụng lao động và nhà tuyển dụng thông qua IM hơn là các phương pháp truyền thống, nhưng chậm hơn e-mail. "Rất nhiều thoả thuận sẽ được hỗ trợ thực hiện", ông Bruce Ge, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty. "Thay vì gửi e-mail, họ nên gửi tin nhắn trực tiếp."

          TheCareerMole.com thiết lập một kênh thông tin cho những nhân viên hiện tại nhằm tư vấn cho các ứng viên và cung cấp nguồn thông tin về văn hóa doanh nghiệp và công việc. Việc mở ra một kênh thông tin giữa những ứng viên tiềm năng với các doanh nghiệp nhỏ có tác động đáng kể đến những ứng viên có kinh nghiệm và tỷ lệ nhảy việc của nhân viên”, Oliver Pery nói.

Công nghệ web 2.0 đang ngày càng nở rộ, trong khi đó ý thức và hiểu biết của các nhà tuyển dụng về cách vận dụng các công cụ này trong tìm kiếm và tuyển nhân viên giỏi, tất cả những điều này hứa hẹn một bối cảnh thị trường tuyển dụng được định hình lại. “Vẫn chưa có cách nào tốt hơn để chủ động tìm và thuê nhân lực mà bạn nghĩ là phù hợp với vị trí bạn đang cần”.

          Chi phí vẫn là mối quan tâm chủ yếu.” Bạn không thể tiết kiệm chi phí bằng cách nào hơn là tuyển dụng qua mạng”, theo caren Goldberg, một nhà nghiên cứu thuộc trường đại học HR, Mỹ. Trong giai đoạn đầu, chi phí dịch vụ của Jobirn là miễn phí, LinkedIn chỉ tính phí cho việc gửi e-mail cho ứng viên. Nhiều trang web khác, chẳng hạn như Twitter, được hỗ trợ quảng cáo.

Các mức giá đặc biệt hấp dẫn đối với lệ phí tuyển dụng 'cho các vị trí tuyển dụng thành công. "Facebook và LinkedIn không tính phí 20-30 phần trăm nếu bạn tuyển được nhân sự," Swartz nói. "Một số nhà tuyển dụng có thể không đồng với điều này, nhưng trong nền kinh tế này, tất cả mọi người cần phải được biết điểm mấu chốt này."

          Khả năng tìm kiếm thông qua hồ sơ giống như lịch sử công việc trên LinkedIn, blog, các trang web mạng xã hội và Web 2.0 khác để đảm bảo cung cấp các phương tiện liên lạc giao tiếp sử dụng lao động hấp dẫn mới và các kênh tìm kiếm. Tuy nhiên, việc tuyển dụng thông qua Web 2.0 cũng có một vài bất cập., Ge báo cáo rằng kế hoạch ban đầu của ông tìm kiếm những nhân viên giỏi trên Jobirn đã thất bại khi ông nhận ra rằng số lượng các nhà tuyển dụng còn nhiều hơn số lượng ứng viên đăng kí. "Khi đưa ra thông tin tuyển dụng trên các trang web, chúng tôi nghĩ sẽ có rất nhiều ứng viên đăng ký tham gia" Ge nói. "Nhưng điều này chỉ làm gia tăng số lượng nhà tuyển dụng."

           Các công cụ đó có thể phát huy hiệu quả nếu nhà tuyển dụng khuyến khích ứng viên đăng thông tin cụ thể về công việc và văn hóa doanh nghiệp, Perry nói. "Nếu nhân viên của bạn là tài sản lớn nhất của bạn, tại sao không tận dụng chúng để giúp bạn tạo ra sự khác biệt cho công ty của bạn và thu hút,tuyển dụng nhân tài trong tương lai?" Đó là những gì Swartz đã làm, đôn đốc các nhân viên viết bài trên blog về Marcel Media, mà nhờ đó công ty kiếm được hơn $ 3.000.000 từ doanh thu hàng năm, làm phong phú cho trang web của công ty với các ý kiến, góp ý, bình luận của nhân viên và thậm chí đặt bưu thiếp của công ty trên trang web.

           Một vấn đề khác nữa là các trang xã hội phổ biến như Facebook, LinkedIn và MySpace được thiết kế với mục đích xây dựng mạng lưới trao đổi thông tin giữa những người bạn, không phải chuyên để tuyển dụng.Những trang này cung cấp thông tin phản hồi thông qua email, thường châm và tính tương tác kém hơn IM. Ge nói:” ngay cả với Twitter đưa ra chức năng phản hồi trực tiếp, những người sử dụng thường gặp phải vấn đề là việc trao đổi thông tin khá lộn xộn. Trên Jobrin, mọi chức năng cũng như thông tin đều chuyên về lĩnh vực tuyển dụng.

          Việc sử dụng quá nhiều công cụ tuyển dụng Web 2.0 cũng có thể làm giảm hiệu quả trong việc tuyển dụng một lực lượng lao động đa dạng. Ví dụ, theo ghi chú của Goldberg, nếu bạn sử dụng công nghệ Web 2.0 để tuyển dụng người lao động người dân tộc thiểu số hoặc người lớn tuổi trở, khả năng sử dụng máy tính và cách sử dụng Internet của họ sẽ không tháp hơn. Tương tự như vậy, tuyển dụng những người lãnh đạo đứng đầu qua sử dụng công cụ web 2.0 có thể không phải là chiến lược tốt nhất."Nếu tìm kiếm một phó chủ tịch hoặc một vị trí cấp cao, khả năng tìm thấy một người phù hợp là không cao so với khi bạn sử dụng các mạng xã hội," Throckmorton nói.

          Có thể nói, Web 2.0 vẫn không thể cho các nhà tuyển dụng truyền thống và người phỏng vấn trực tiếp. "Nó không thể và không bao giờ sẽ thay thế phương pháp phỏng vấn đối mặt trực tiếp" Swartz nói. "Nó sẽ và chỉ có thể được sử dụng để tạo ra mạng lưới rộng lớn nhằm tìm kiếm các ứng viên có trình độ hơn, những người có hiểu biết tốt hơn trong lĩnh vực bạn đang tìm kiếm và để có được một sự cái nhìn chính xác họ là ai."

           Khi các dịch vụ đa dạng được tích hợp trong Web tuyển dụng 2.0, bao gồm một vài chức năng chưa bao giờ được thiết kế cho lĩnh vực này, Swartz tỏ ra khá hứng thú về các khái niệm về “tuyển dụng đám mây "." "Đó là khả năng để tận dụng mọi cơ hội trênWeb 2.0 cùng một lúc," ông nói.

Cho đến lúc đó, các web 2.0 tiên phong trong lĩnh vực tuyển dụng sẽ tìm thấy một chút clunky nhưng, theo những người ủng hộ, vẫn có hiệu quả cao và chiếm số nhỏ trong số các chiến lược tuyển dụng. Nhưng nó có thể không được duy trì lâu dài. Goldberg nói, "Cho rằng với chi phí rất thấp và không ảnh hưởng lớn vào thái độ đối với tổ chức và ý định theo đuổi công việc, nhưng các tổ chức sẽ không đơn thuần chấp nhận trở thành một phần của gói tuyển dụng của web2.0"

 

Mark Henricks | Entrepreneur Magazine- February 2009

Hồng Nhung dịch

Xem bài viết

Soạn Résume (CV) và Phỏng Vấn Việc Làm

Xem bài viết

Kỹ Năng Phỏng Vấn Tuyển Dụng Cho Sinh Viên

Hiện nay hầu hết các sinh viên sắp ra trường đều rất hoang mang khi nói về phỏng vấn khi đi xin việc – một cụm từ rất quen thuộc nhưng không phải sinh viên nào cũng hiểu rõ về nó. Gần như kinh nghiệm khi phỏng vấn của các bạn chưa có hoặc rất ít.

Đã bao giờ các bạn nghĩ rằng các bạn sẽ phải chuẩn bị gì, làm gì trong khi đi phỏng vấn chưa? Đã bao giờ bạn tự hỏi cần có những điểm nhấn trong cuộc phỏng vấn nào để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng ?

Để có một buổi phỏng thành công tốt đẹp và để lại nhiều ấn tượng đối với các nhà tuyển dụng. Thì trước hết các bạn cần phải có một sự chuẩn bị kĩ càng. Chuẩn bị chẳng bao giờ là thừa.

Nghiên cứu kỹ chủ đề:

Tốt nhất bạn phải hiểu rõ vấn đề, tìm kiếm trước thông tin mới nhất cũng như thông tin background về chủ đề đó. Luôn sẵn sàng các tài liệu cần thiết liên quan đến công việc. Đó có thể là: bút, giấy, bản sơ yếu lí lịch và một số tấm card của các doanh nghiệp. Tất nhiên, tuỳ vào vị trí tuyển dụng mà bạn có thể có những bước chuẩn bị phù hợp. Những nhà tuyển dụng rất hứng thú khi các ứng viên quan tâm đến việc mình sẽ làm.

Lập sẵn một danh sách các câu hỏi:

Phải xác định xem mình sẽ bị hỏi những gì và nên trả lời những gì, tỏ thái độ như thế nào. Trước khi đi phỏng vấn, hãy tập trung mọi chiến lược. Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn thông thường sẽ cho phép bạn tự tin và tiến hành phỏng vấn một cách suôn sẻ. Nên nhớ hãy để mình luôn ở trong tư thế chủ động.

Có tác phong chuyên nghiệp:

Nên đến đúng giờ và ăn mặc phù hợp. Điều gây ấn tượng đầu tiên đối với nhà tuyển dụng đó chính là phong cách, sự tự tin cũng như vẻ bề ngoài của bạn. Muốn được như thế, bạn hãy đứng trước gương rồi thực hành nói, hoặc trả lời các câu hỏi phỏng vấn. Mục đích của việc này là tạo sự tự tin, đồng thời để bạn có thể tự kiểm tra mọi sai sót của mình. Hoặc bạn cũng có thể thực hành phỏng vấn với người khác sẽ rất có hiệu quả. Một mặt, họ có thể chỉ ra cho bạn những mặt được và chưa được một cách thẳng thắn. Mặt khác, những lời phê bình của họ sẽ giúp bạn bình tĩnh hơn khi phải nhận những lời phê bình từ người phỏng vấn.

Chứng tỏ bạn có tầm nhìn rộng:

Ứng viên nào tham gia phỏng vấn cũng đều am hiểu những lĩnh vực cụ thể có giá trị với doanh nghiệp nhưng ứng viên nào biết vượt qua giới hạn chỉ thuần tuý am hiểu kiến thức và thể hiện khả năng vận dụng kiến thức tốt nhất sẽ giành được công việc. Các nhà quản lý cấp cao nói chung thường muốn tuyển những người chú tâm và am hiểu tầm bao quát. Thể hiện rõ rằng bạn tường tận các khía cạnh của vấn đề và hiểu tầm quan trọng của chúng; rằng bạn biết cách sử dụng và tổng hợp thông tin.

Tìm kiếm những câu trả lời:

Các sếp luôn tìm kiếm những ứng viên là người tư duy sáng tạo, có thể tập trung vào việc tìm ra những giải pháp. Việc chứng tỏ bạn am hiểu các chi tiết của vấn đề mà công ty đó đang phải đương đầu không quan trọng bằng việc bạn thể hiện thái độ sẵn sàng tìm kiếm các lựa chọn và giải pháp để giải quyết khó khăn đó. Hãy nghĩ về những khó khăn trong quá khứ bạn đã tìm ra và cố gắng giải quyết. Bạn cần thể hiện thái độ sẵn sàng đảm trách những vấn đề nan giải.

Thể hiện tinh thần gan góc và có bản lĩnh:

Dù người phỏng vấn bạn là ai thì bạn cũng nên chứng tỏ mình là người có bản lĩnh. Những người đứng đầu một tổ chức luôn cần và muốn có xung quanh họ những người không ngại nói ra chính kiến và tự tin khẳng định ý tưởng của mình.. Chuẩn bị sẵn một ví dụ về khoảng thời gian bạn không ngại phải tự lực cánh sinh và những hành động của bạn đã tạo ra thay đổi thực sự

Thể hiện bạn cũng là người mềm mỏng khi cần thiết

Tất nhiên là bạn nên nói rõ và khẳng định ý tưởng của mình nhưng cũng có những lúc các sếp của bạn lại muốn, và thậm chí rất cần bạn biết chấp nhận quyết định đã được đưa ra ngay cả khi bạn không đồng ý. Hãy nghĩ về những kinh nghiệm trong quá khứ bạn có thể thảo luận để chứng tỏ bạn hoàn toàn thoải mái khi đương đầu với những thách thức của một môi trường năng động.

Lắng nghe: Cũng giống như việc bạn cố gắng chứng tỏ mình trong khi phỏng vấn không phải là người quá nhút nhát tới mức không dám nói điều gì, bạn cũng cần phải thể hiện cụ thể bạn không phải là người quá tự tin hoặc chỉ chăm chăm lấn át người khác. Hãy thể hiện bạn biết lắng nghe người khác và không quá nóng vội tới mức cắt ngang lời người khác.

Đặt ra những câu hỏi thể hiện sự quan tâm của người hỏi với tinh thần xây dựng. Chẳng hạn nếu bạn được hỏi rằng sẽ làm gì trong một tình huống cụ thể, hãy cố gắng kiềm chế mong muốn trả lời ngay trước khi bạn hỏi thêm một vài câu hỏi của bạn.

Giữ thái độ lạc quan, tích cực:

Nếu có một điều nào đó mà hầu như các sếp đều không thích thì đó chính là sự than vãn, rên rỉ. Tất cả nhà tuyển dụng đều muốn thu dụng những nhân viên có thái độ lạc quan và chủ động thực sự trong công việc. Hãy chuẩn bị sẵn các ví dụ đề xuất tích cực về các vấn đề và khó khăn bạn đã xem xét trước để thể hiện kỹ năng của bạn.

Những câu hỏi cho nhà tuyển dụng:

Gần cuối buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng thường sẽ hỏi “Anh/Chị còn câu hỏi nào nữa không?” Đừng nghĩ đơn giản rằng đây là dịp để bạn tìm hiểu thêm về công việc. Nhà tuyển dụng đang tìm cách đánh giá sự sắc sảo của bạn đấy. Một ứng viên chỉ biết lắng nghe và trả lời lần lượt các câu hỏi phỏng vấn sẽ bị đánh giá là không có gì nổi bật.

Bạn hãy mạnh dạn, tự tin hỏi Nhà tuyển dụng những câu hỏi về: Tìm hiểu về công ty, Tìm hiểu về vị trí ứng tuyển, Tìm hiểu hoạt động của các phòng ban, Thể hiện mong muốn phát triển sự nghiệp.

Với những câu hỏi trên, bạn có thể đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của công việc bạn ứng tuyển, xác định được hướng phát triển và cơ hội thăng tiến trong công ty. Từ đó, bạn có thể đưa ra quyết định chính xác cho sự lựa chọn của mình.

Cuối buổi phỏng vấn, bạn đừng quên chân thành cảm ơn và hỏi người phỏng vấn “Tôi có thể liên lạc lại với ông/bà được không?” Đó là câu hỏi cho thấy bạn rất quan tâm đến cơ hội được làm việc với công ty.

Bên cạnh đó, Sau buổi phỏng vấn trực tiếp với nhà tư vấn tuyển dụng, bạn đừng quên gửi lá thư cảm ơn đến người đã phỏng vấn mình. Hãy để lá thư ấy tạo cho bạn nét đặc biệt riêng so với các ứng viên khác. Đây cũng là cơ hội để bạn nhắc nhở nhà tuyển dụng: "Hãy nhớ đến tôi"

Nguồn : www.tutinvaodoi.com

Xem bài viết