Thảo luận điều 97 Bộ luật lao động - Tiền lương làm thêm giờ

Hỏi:

Về điều 97 bên dưới, Anh Chị nào đã có công thức tính chi tiết thế nào thì cho em xin với nhé.

Điều 97. Tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm

1. Người lao động làm thêm giờ được trả lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc đang làm như sau:

a) Vào ngày thường, ít nhất bằng 150%;

b) Vào ngày nghỉ hằng tuần, ít nhất bằng 200%;

c) Vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày.

2. Người lao động làm việc vào ban đêm, thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường.

3. Người lao động làm thêm giờ vào ban đêm thì ngoài việc trả lương theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày.
Ý Kiến 1:

Em chào Anh/Chị

Theo E hiểu thì như sau ạ: 

Giả sử tiền lương 1 ngày công của 1 người là 100.000 đồng/ngày

1. a, làm thêm vào ngày thường, lương ngày đó là 150.000 đồng/ngày = 100.000 x 150%

    b, làm thêm vào ngày nghỉ, lương ngày đó là 200.000 đồng/ngày = 100.000 x 200%

    c, làm thêm vào ngày lễ, lương ngày đó là 300.000 đồng/ngày = 100.000 x 300%

2. a, làm đêm, lương làm đêm đó là 130.000 đồng = 100.000 x (1+30%)

    b, làm thêm giờ vào ban đêm:

- Thêm vào ban đêm trùng ngày thường: 150.000 (làm thêm) + 30.000 (làm đêm) + 20.000 (thêm giờ ban đêm) = 200.000

- Thêm vào ban đêm trùng ngày nghỉ: 200.000 + 30.000+20.000 = 250.000

- Thêm vào ban đêm trùng ngày lễ: 300.000+30.000+20.000 = 350.000

Theo em nghĩ là thế, hiện tại cty em cũng đang tính như thế ạ

Ý kiến 2:
Chào các anh chị

1. a) Em xin đóng góp ý kiến cùng anh chị: Chủ đề Điều 97 Luật Lao động mới

Tính tiền lương tăng ca vào ban đêm

+ Ngày thường : 150% x (nhân) 1.5 = 225%

+ Ngày nghỉ hằng tuần : 200% x (nhân) 1.5 = 300% 

+ Các ngày lễ/Tết (ngày nghỉ được hưởng lương) : 300% x (nhân) 1.5 = 450%

b) Viết cách khác:

= (Hệ số tăng ca x mức phụ trội 30%) + (Hệ số tăng ca x mức phụ trội 20%)

c) Thay số: mức lương làm việc 100,000đ/ngày

+ Ngày thường : 225,000

+ Ngày nghỉ hằng tuần : 300,000

+ Các ngày lễ/Tết (ngày nghỉ được hưởng lương) : 450,000

2. Cho em gửi 1 việc anh chị nhé: Em gửi CV Phan Thị Ngọc Nga (bà xã tương lai của em)

Tìm việc vị trí Nhân viên Văn phòng, tại Tp. Hồ Chí Minh (Q1,2,3,9,TD,BT), Bình Dương (VSIP I)

Chúc anh chị 1 ngày làm việc vui vẻ

Em Thanh Tú (Mr)

Ý Kiến 3:

Mình chia sẻ cách tính như sau:

Giả sử lương ngày làm việc bình thường là 100,000 VND thì:

- Lương làm thêm giờ ca ngày của ngày làm việc bình thường là 100,000 VND x 150% = 150,000 VND <- bằng 150% so với ca ngày

- Lương ca đêm của ngày làm việc bình thường là 100,000 VND x (100% + 30%) = 130,000 VND <- thêm 30% so với ca ngày

- Lương làm thêm ca đêm của ngày làm việc bình thường là 100,000 VND x (100% + 30%) x 120% = 180,000 VND <- thêm 20% so với ca ngày

- Lương làm ca ngày của ngày nghỉ tuần là 100,000 VND x 200% = 200,000 VND <- bằng 200% so với ca ngày của ngày làm việc bình thường

- Lương làm ca đêm của ngày nghỉ tuần là (100,000 VND x 200%) x 120% <- thêm 20% so với ca ngày

- Lương làm ca ngày của ngày nghỉ Lễ, Tết là 100,000 VND x 300% +100,000 VND = 400,000 VND <- bằng 300% so với ca ngày của ngày làm việc bình thường và lương đương nhiên của ngày Lễ, Tết được hưởng

- Lương làm ca đêm của ngày nghỉ Lễ, Tết là (100,000 VND x 300%) x 120% + 100,000 VND = 460,000 VND <- thêm 20% so với ca ngày và lương đương nhiên của ngày Lễ, Tết được hưởng

Tổng hợp bảng bên dưới cho dễ hình dung:

	Lương ca ngày	Lương làm thêm giờ ca ngày	Lương ca đêm	Lương làm thêm ca đêm
Ngày làm việc bình thường	100,000	150,000	130,000	180,000
Ngày nghỉ tuần	-	200,000		240,000
Ngày Lễ, Tết		400,000		460,000

Ý Kiến 4:

Mình xin lập luận theo ý kiến cá nhân, tuy nhiên không quá chú trọng vào khoản 3 "làm thêm giờ vào ban đêm" mà bỏ quên khoản 2 là "làm việc ban đêm". 

Trong luật ghi rất rõ ở khoản 3 "ngoài việc trả lương theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này" ,nghĩa là khoản 3 sẽ được bổ sung vào cho 2 khoản trên chứ không phải thay đổi luôn cách tính. Nếu tính theo các cách đã nêu cho khoản 3 thì khi suy ngược lại làm việc ban đêm chỉ còn nhân cho 0.3, mà luật cũ là nhân 1.3; vậy  hóa ra đây là 1 bước thụt lùi của luật lao động, thiệt thòi cho lao động làm đêm ????

Mình cho ví dụ đơn giản tiền làm việc 1 giờ là 1 đồng để dễ tính.

Điều 97. Tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm

1. Người lao động làm thêm giờ được trả lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc đang làm như sau:

a) Vào ngày thường, ít nhất bằng 150%

1 giờ x 1 đồng x 1.5 = 1.5 

b) Vào ngày nghỉ hằng tuần, ít nhất bằng 200%;

1 giờ x 1 đồng x 2 = 2 

c) Vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày.

1 giờ x 1 đồng x 3 = 3 

Nếu như trước đây chưa có thêm phần gạch dưới chân thì doanh nghiệp họ sẽ tính như vậy:

- Lấy vd là đi làm 8 tiếng ngày 30/04 thì sẽ được hưởng: 1 ngày công 30/04 (ko đi làm vẫn hưởng) + (8 tiếng x 200%) = 3 công

- Có thêm phần gạch dưới chân thì phải tính: 1 ngày công 30/04 (ko đi làm vẫn hưởng) + (8 tiếng x 300%) = 4 công

2. Người lao động làm việc vào ban đêm, thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường.

1 giờ x 1 đồng x 1.3 = 1.3

3. Người lao động làm thêm giờ vào ban đêm thì ngoài việc trả lương theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày.

a)  làm thêm giờ Vào ban đêm ngày thường

(1 giờ x 1 đồng x 1.5 x 1.3) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2)

ghi lại (1 giờ x 1 đồng x 1.3 x 1.5) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2) = (lương giờ ban đêm x 1.5) + ... (phần ... là phần hơn)

= 1 giờ x 1 đồng x (1.5 x 1.3 + 0.2)
= 1 giờ x 1 đồng x  2.15 = 2.15

b) làm thêm giờ Vào ban đêm ngày nghỉ hằng tuần

(1 giờ x 1 đồng x 2 x 1.3) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2)

ghi lại (1 giờ x 1 đồng x 1.3 x 2) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2) = (lương giờ ban đêm x 2) + ... (phần ... là phần hơn)

= 1 giờ x 1 đồng x (2 x 1.3 + 0.2)

= 1 giờ x 1 đồng x 2.8 = 2.8

c) Vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương

(1 giờ x 1 đồng x 3 x 1.3) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2)

ghi lại (1 giờ x 1 đồng x 1.3 x 3) + (1 giờ x 1 đồng x 0.2) = (lương giờ ban đêm x 3) + ... (phần ... là phần hơn)

= 1 giờ x 1 đồng x (3 x 1.3 +0.2)

= 1 giờ x 1 đồng x 4.1 = 4.1

Như vậy thì phần khác nhau giữa luật cũ và luật mới là mục c khoản 1 và khoản 3 (phần ...)


Nếu các bạn có ý kiến nào khác xin góp ý trao đổi nhé!

Tổng Hợp SaigonHRlink

------------------------------------------

Nếu bạn thấy Blog hữu ích hãy click quảng cáo để ủng hộ nhé! cảm ơn bạn!

Xem bài viết

Cách tính lương làm thêm giờ năm 2013

Mình được trao đổi công thức tính overtime theo luật cũ và luật mới để các anh chị và các bạn góp ý kiến xem sao. Nếu theo câu cú và theo "phiên dịch" của mình thì cần phân biệt 2 định nghĩa: "đơn giá tiền lương của ngày làm việc bình thường" và "đơn giá tiền lương theo công việc đang làm vào ban ngày" (lưu ý là đây là công thức tính làm thêm giờ, chứ không phải làm ca )

Luật mới: Điều 97: 2. Người lao động làm việc vào ban đêm, thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường.

3. Người lao động làm thêm giờ vào ban đêm thì ngoài việc trả lương theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày.

Luật cũ: Điều 61: 2. Người lao động làm việc vào ban đêm quy định tại Điều 70 của Bộ luật này, thì

được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương của công việc đang làm vào ban ngày.

Vì thế, theo mình thì công thức phải là như sau:

	Luật hiện nay	Luật mới
Làm thêm giờ ngày thường	Lương giờ x 150%	Không đổi
Làm thêm giờ ngày nghỉ	Lương giờ x 200%	Không đổi
Làm thêm giờ ngày lễ	Lương giờ x 300%	Không đổi
Làm thêm đêm ngày thường	Lương giờ x 150% x 130%	Lương giờ x (150% + 30%) + Lương giờ x150% x 20%
Làm thêm đêm ngày nghỉ	Lương giờ x 200% x 130%	Lương giờ x (200% + 30%) + Lương giờ x 200% x 20%
Làm thêm đêm ngày lễ	Lương giờ x 300% x 130%	Lương giờ x (300% + 30%) + Lương giờ x 300% x 20%

Ví dụ:

	Luật hiện nay	Luật mới
Làm thêm giờ ngày thường	$15/giờ	Không đổi
Làm thêm giờ ngày nghỉ	$20/giờ	Không đổi
Làm thêm giờ ngày lễ	$30/giờ	Không đổi
Làm thêm đêm ngày thường	$15 x 130% = $19.5/giờ	$15 + $10 x 30% + $15 x 20% = $21/giờ
Làm thêm đêm ngày nghỉ	$20 x 130% = $26/giờ	$20 + $10 x 30%  + $20 x 20% = $27/giờ
Làm thêm đêm ngày lễ	$30 x 130%= $39/giờ	$30 + $10 x 30% + $30 x 20% = $39/giờ

Mình cũng có hỏi một vài anh chị trên Sở nhưng các anh chị cũng còn trả lời khác nhau nên chắc cũng còn phải chờ thông tư hướng dẫn cụ thể.

 Theo HCMGooglegroup

Xem thêm tài liệu về nhân sự: Thư Viện Tài Liệu Nhân Sự 

Xem bài viết

Đánh Giá NV: Sự ghi nhận đúng lúc (Phần 1)

        Ngày nay có rất nhiều những câu chuyện xung quanh mối liên hệ giữa việc ghi nhận đóng góp của nhân viên (employee recognition) và việc giữ các nhân viên. Sẽ chẳng đáng ngạc nhiên nếu ngay tại lúc này có khoảng 3 trong số 10 nhân viên của công ty bạn sẵn sàng ra đi để tìm một công việc mới thú vị hơn và tốt hơn. Và gần một nửa trong số đó có ý định sẽ làm việc trong một công ty khác trong 3 năm tới. 
         Để tuyển thêm mỗi một người mới bạn sẽ phải tốn từ khoảng 2000$ - 100.000$ cho việc định hướng, đào tạo, và tuyển dụng họ; rõ ràng đây quả không phải là một khoản đầu tư nhỏ. Vậy tại sao những nhân viên này lại có thể sẵn sàng rời khỏi công ty bạn? Đơn giản là vì ở đây họ cảm thấy những việc mình làm không được ghi nhận một cách xứng đáng cho công việc của họ.

       Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự ghi nhận đóng vai trò rất quan trọng và các nhà quản lý nên làm điều đó một cách thường xuyên hơn. Roger Herman và Joyce Gioi - nhà nghiên cứu kinh doanh báo cáo các thông số đã chỉ ra rằng những công ty biết ghi nhận những đóng góp của nhân viên có kết quả hoạt động kinh doanh tốt hơn so với những công ty không ghi nhận đóng góp của nhân viên từ khoảng 30-40%.

        Bên cạnh đó, thế hệ lao động mới tại Mỹ, Thế hệ Y (“Generation Ys” – những người sinh ra từ năm 1980-1990) đang mang cuộc cách mạng số vào trong lực lượng lao động. Với công nghệ trong tay, Thế hệ Y đang làm quen với môi trường làm việc không bị giới hạn – ở đó không có sự hạn chế bởi những văn phòng chật chội. Mặc dù họ có thể không kết nối trên thực tế với nhau nhưng họ có thể kết nối với nhau qua công nghệ. Và họ quen với việc làm việc trong một thế giới mà ở đó, những sự nhận xét hay khen ngợi ngay lập tức chỉ là một cú nhấp chuột. Thay vì việc có thể nhắn tin và đánh chữ ngay lập tức thì tại sao họ phải đợi để nghe người khác nói rằng họ đang làm việc như thế nào?

        Tuy nhiên thì sự định hướng vẫn rất quan trọng đối với những người thuộc Thế hệ Y. Họ có tài năng về công nghệ số, nhưng để có thể làm việc trong các công ty khác thì họ cần phải phát triển cả những kỹ năng lãnh đạo thông qua sự hướng dẫn hay giám sát. Họ cần phải có sự hướng dẫn, phản hồi để có thể sử dụng khả năng của họ vào các việc giải quyết các vấn đề, các nhiệm vụ khó khăn và đem lại sự đổi mới cho công ty.

“Người sử dụng lao động cần phải nhận ra một điều cốt yếu là đối với thế hệ lao động này - ít nhất là khi họ còn là lực lượng lao động mới – luôn cần một chút quan tâm và đối xử đặc biệt. Họ sẽ không bao giờ chịu làm việc cả tháng mà không có nhận xét nào đối với họ, họ cần những phản hồi ngay lập tức đối với công việc của họ (và tất nhiên không phải là sự phê bình, hay chỉ trích.)”

      Đó là vấn đề của những đồng Đô-la, những đồng Cent. Các nhân viên, đặc biệt những người thuộc thế hệ Y thường muốn có sự phản hồi ngay lập tức và họ muốn được ghi nhận khi làm việc tốt. Sự đãi ngộ và ghi nhận sẽ đáp ứng nhu cầu này thông qua việc công nhận sự đóng góp của họ và thúc đẩy họ tiếp tục không ngừng tiến bộ. Việc ghi nhận đó sẽ khiến nhân viên hạnh phúc, có động lực để phấn đấu và gắn bó hơn với doanh nghiệp, điều đó mang lại lợi ích trong cả việc giữ chân các nhân viên cũng như lợi nhuận thu được cho doanh nghiệp.

       Ngày càng có nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của việc ghi nhận nhân viên và dành nhiều nguồn lực hơn cho các chính sách ghi nhận đóng góp của nhân viên. Trong năm 2006, tổng số tiền được các công ty Mỹ hoạt động trong lĩnh vực du lịch và buôn bán hàng hóa sử dụng cho chính sách ghi nhận đóng góp của nhân viên là 46.1 tỷ Đô-la Mỹ. Con số đó đã cho thấy một mức tăng đáng kể so với con số chỉ là dưới 30 tỉ Đô-la Mỹ được báo cáo trong cuộc khảo sát toàn diện của tổ chức Incentive Federation được thực hiện vào năm 2000.

       Với hình thức thưởng tiền này, các công ty hy vọng sẽ thu hồi được từ khoản đầu tư của mình và họ nhận ra rằng nếu chỉ có sự ghi nhận thôi thì sẽ không thể làm được điều đó. Để thực sự có hiệu quả, sự ghi nhận cần phải đáp ứng hai yếu tố cơ bản đó là phải đúng việc và đúng lúc.

Biến những cách làm tốt nhất thành cách làm phổ biến nhất

      Các nhân viên nên được ghi nhận vì những việc làm và hành động theo đúng những cách làm tốt nhất (best practices) – đó là những cách làm đã được cho là tốt nhất, là chuẩn mực đáng tin cậy, đi cùng với và hỗ trợ cho những mục tiêu của doanh nghiệp. Nói đơn giản thì những cách làm tốt nhất chính là hành động và việc làm của những người giỏi nhất (top performers). Điều thành công nhất chính là khi những cách làm tốt nhất đó trở nên phổ biến trong công ty. Hãy phân tích những cách làm tốt nhất của bạn:

      Đầu tiên, xác định những người giỏi nhất trong công ty bạn. Mọi người đều biết họ là ai - đó có thể là những người có doanh thu bán hàng cao nhất; là những người có khả năng cam kết thanh toán đúng hạn; hoặc là những người có khả năng giải quyết vấn đề của mọi người rất nhanh và nắm bắt các cơ hội tiếp theo.

      Thứ hai, hãy tìm hiểu cách mà những người giỏi nhất đó làm việc. Bạn có thể làm điều này bằng việc hỏi họ bốn câu hỏi cơ bản sau đây:

1. Việc này diễn ra như thế nào?

2. Điều gì mang lại vào thành công của anh?

3. Những khó khăn của anh là gì?

4. Nếu có thể thay đổi, chấm dứt hay làm thêm mọt điều gì đó thì anh sẽ chọn điều gì?

      Thứ ba, hãy xác định rõ những hành động và kết quả mà bạn mong muốn. Dựa trên những câu trả lời của bốn câu hỏi trên, bạn phải xác định ra hai hoặc ba hành động của những người giỏi nhất mà bằng những hành động đó họ đã đạt được kết quả mà bạn đang mong muốn. Hãy chọn hai hành động (chỉ số chất lượng) và một thông số kết quả (chỉ số hiệu suất). Ví dụ, trong việc bán hàng chúng tôi không thưởng cho nhân viên đơn thuần vì đã bán được hàng. Họ đã nhận được hoa hồng cho việc đó. Thay vào đó họ được thưởng vì đã đạt được 10 khách hàng quan trọng và thu được những kiến thức mà họ cần (hành động). Sau đó chúng tôi thưởng cho họ vì đã đạt được doanh số bán hàng đề ra (kết quả). Điều này có thể áp dụng cho toàn công ty chứ không chỉ trong việc bán hàng.

       Thứ tư, hãy thưởng cho nhân viên ngay lập tức khi họ đã làm đúng theo các hành động đó. Điều này nghe thì có vẻ dễ dàng. Nhưng các quản lý phải nhanh chóng quan sát, đánh giá, hướng dẫn và củng cố những hành động mới. Họ phải nhất quán trong việc thưởng, chỉ những hành động đáp ứng đủ các tiêu chuẩn đã nêu mới được thưởng.

       Cuối cùng, hãy nhân rộng hành động của những người giỏi nhất. Đừng đợi cho đến khi kết thúc chương trình mới làm điều đó. Đây là thời điểm mà bạn tăng tốc qua mặt các đối thủ cạnh tranh. Hãy tiếp tục nghiên cứu và áp dụng những cách làm việc tốt nhất trong suốt chương trình ghi nhận đóng góp của nhân viên để có thể nhanh chóng đạt được mục tiêu. Sau đó hãy nghĩ ngơi và lập một kế hoạch mới. Khi bạn bắt đầu lao vào một mục tiêu mới, hãy đặt ra một mục tiêu cao hơn, như vậy những việc bạn đang làm không phải là đầu tư để đạt được những mục tiêu tương tự một lần nữa.

Bạn làm cách nào để giúp những người khác học tập cách làm của những người giỏi đang làm?

Hãy xác định người để bạn học tập – là những người giỏi có nhiều cách độc đáo để đạt được mục tiêu đề ra.

Hãy tới nói chuyện với vài người trong số họ.

Hãy hỏi họ bốn câu hỏi đó cho đến khi bạn tìm ra điều gì làm nên sự thành công của họ - những cách làm tốt nhất.

Hãy xem xét những gì họ đang làm và hãy thưởng hay ghi nhận những việc làm tương tự của người khác.

Cũng nên thưởng cho những người trong phạm vi ảnh hưởng của họ (ví dụ như các quản lý, đồng nghiệp của họ và/hoặc hỗ trợ những người được coi là một phần của quá trình làm việc đó).

Còn tiếp
 

Vũ Minh Tuấn dịch
fli.fpt20.com/

 

Xem bài viết