Quy Định Về Soạn Thảo Văn Bản

Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 03 tháng 6 năm 2008; Căn cứ Nghị định số 36/2012/NĐ-CP ngày 18 tháng 4 năm 2012 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của bộ, cơ quan ngang bộ; Căn cứ Nghị định số 32/2008/NĐ-CP ngày 19 tháng 3 năm 2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Giáo dục và Đào tạo; Căn cứ Nghị định số 24/2009/NĐ-CP ngày 05 tháng 3 năm 2009 của Chính phủ quy định chi tiết và biện pháp thi hành Luật ban hành văn bản quy phạm pháp luật; Căn cứ Nghị định số 63/2010/NĐ-CP ngày 08 tháng 6 năm 2010 của Chính phủ quy định về kiểm soát thủ tục hành chính; Căn cứ Thông tư số 25/2011/TT-BTP ngày 27 tháng 12 năm 2011 của Bộ Tư pháp về thể thức, kỹ thuật trình bày văn bản quy phạm pháp luật của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ và văn bản quy phạm pháp luật liên tịch; Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Pháp chế. QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy định về soạn thảo, ban hành văn bản quy phạm pháp luật. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Quyết định này thay thế Quyết định số 3024/QĐ-BGDĐT ngày 25 tháng 7 năm 2011 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành quy định về soạn thảo, ban hành văn bản quy phạm pháp luật của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Điều 3. Chánh Văn phòng, Vụ trưởng Vụ Pháp chế, Thủ trưởng các đơn vị thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo và các tổ chức, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. Nơi nhận: - Bộ trưởng (để b/c); - Văn phòng Chính phủ (để b/c); - Cục Kiểm tra văn bản QPPL (Bộ Tư pháp); - Website Bộ GDĐT; - Như Điều 3 (để t/h); - Lưu VT, Vụ PC. KT. BỘ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG Trần Quang Quý

Văn bản đính kèm:  Đính kèm 1
                            Đính Kèm 2

                            Tổng Hợp

Xem bài viết

Tài liệu so sánh 2 bộ luật lao động cũ và mới

Bộ luật Lao động (sửa đổi) được Quốc hội thông qua ngày 18.6.2012 và có hiệu lực thi hành từ 1.5.2013.

Cùng với Luật Công đoàn (sửa đổi), bộ luật này đang được Tổng LĐLĐVN đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến trong CNVCLĐ và các cấp CĐ.

Ngoài bốn nội dung cần chú ý là

1/ Về thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ:
2/ Về độ tuổi nghỉ hưu đối với các nhóm lao động cụ thể:
3/ Về chính sách tiền lương: Có hai điểm đáng chú ý.
4/ Về mức lương tối thiểu: Có ba nội dung đáng chú ý.

      Mình gởi đến các bạn bộ tài liệu chi tiết so sánh hai bản bộ luật lao động cũ và mới

      Link download: Tài liệu so sánh hai bộ luật lao động mới và cũ

 sinhviennhansu.blog

Xem bài viết

Mẫu thông báo nội bộ

Các lọai mẫu văn bản dùng trong văn phòng rất đa dạng, phong phú, tùy thuộc vào tình hình thực tế họat động của mỗi cơ quan. Tuy nhiên, các trình bày các lọai mẫu văn bản này không nằm ngòai các nguyên tắc chung của sọan thảo văn bản

Sau đây là một số lọai mẫu văn bản thông thường:

-         Mẫu công văn

-         Mẫu nghị quyết của Hội đồng quản trị

-         Mẫu quyết định của Hội đồng quản trị

-         Mẫu quyết định của Giám đốc (đề bạt, khen thưởng, kỷ luật,…)

-         Mẫu tờ trình (nội bộ và trình lên cấp trên)

-         Mẫu thông báo

-         Mẫu báo cáo tường trình vụ việc

-         Mẫu phương án (kế họach)

-         Mẫu qui chế, nội qui

-         Mẫu giấy mời, phiếu gởi

-         Mẫu hợp đồng

-         V.v…

Riêng mẫu thông báo thì cần lưu ý các nội dung chính sau đây:

-         Trích yếu nội dung thông báo

-         Đối tượng được thông báo

-         Nội dung thông báo

-         Nêu rõ những yêu cầu

Nếu các bạn thích tham khảo mẫu hoặc ví dụ thì có thể download về hoặc in ra (bấm nút). Tuy nhiên, khi tham khảo, các bạn đừng quan tâm các chi tiết riêng (như: tên người, tên doanh nghiệp, địa chỉ, số điện thọai,…). Nếu những chi tiết riêng này có bị trùng với cơ quan, cá nhân nào thì cũng xin phép các bạn bỏ qua, vì chúng không có ý định quảng cáo hay xúc phạm riêng tư mà chỉ nhằm phục vụ lợi ích chung của cộng đồng.

Tải Mẫu ===>Download

Xem bài viết

Tài Liệu: Quản trị rủi ro - Risk Management

Click Tải Bộ Tài Liệu - Bài Giảng Quản Trị Rủ Ro 
(please click Skip ad to download)

Quản trị rủi ro là gì?
- Vấn đề vận may và rủi ro luôn gắn liền với thực tiễn đời sống và ước vọng của con người
- Rủi ro gắn liền với khả năng xảy ra của một biến cố không lường trước được đó là biến cố mà hoàn toàn không chắc chắn có xảy ra hay không nhưng nếu xảy ra sẽ mang lại hậu quả xấu.
- Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở những kết quả, nó luôn gắn liền với sự bất định đó là sự nghi ngờ trong tư tưởng về khả năng tiên đoán tương lại của mỗi chủ thể.
- Rủi ro trong kinh doanh là những vấn đề khách quan bên ngoài của chủ thể kinh doanh và gây ra những khó khăn cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh, tàn phá các thành quả đang có, bắt buộc các chủ thể phải chi phí nhiều hơn về nguồn lực : tài lực và vật lực.

Rủi ro và rủi ro kinh doanh (ERM) và Quản trị rủi ro là gì?

        Theo các tiêu chuẩn quốc tế của Hiệp hội Kiểm toán nộ bộ quốc tế (IIA) định nghĩa Rủi ro là khả năng một sự kiện có thể xảy ra và sẽ có ảnh hướng đến việc đạt được các mục tiêu. Rủi ro được đánh giá dựa trên sự tác động và khả năng xảy ra.

       Trong các doanh nghiệp, quản trị rủi ro là vấn đề trọng tâm của hệ thống quản trị doanh nghiệp  và quản trị chiến lược hiệu quả. Nếu hệ thống quản trị rủi ro được thiết lập, có cơ cấu phù hợp, và được xác lập liên tục trong toàn hệ thống doanh nghiệp từ việc xác định, đánh giá, ra quyết định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin về các cơ hội cũng như mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Điều này được gọi là quản trị rủi ro doanh nghiệp hay ERM.

        Đối với hầu hết các doanh nghiệp, quản trị rủi ro xem xét đến những khía cạnh tích cực và tiêu cực của rủi ro. Nói cách khác, quản trị rủi ro được sử dụng để đánh giá các cơ hội có thể đem lại các lợi ích cho doanh nghiệp (tác động tích cực) cũng như quản trị những nguy cơ có thể có tác động bất lợi đến doanh nghiệp (tác động tiêu cực). Điều này có nghĩa là quản trị rủi ro có thể không chỉ được áp dụng theo một cách chung chung mà nó có thể được sử dụng từ việc đưa ra các chiến lược ban đầu, đến các dự án và các quyết định đầu tư cho đến các quy trình và các hoạt động thực hiện.

Quá trình quản trị rủi ro hoạt động như nào và ai chịu trách nhiệm?

        Tất cả mọi người trong doanh nghiệp đóng góp một vai trò vào sự thành công của quản trị rủi ro và ERM nhưng trách nhiệm chính trong việc đảm bảo rằng những rủi ro được quản trị thì thuộc về hội đồng quản trị. Trên thực tế, hội đồng quản trị có thể đặt ra những kỳ vọng trong tương lai có xem xét đến một chính sách rủi ro. Chính sách này được xây dựng và thực hiện theo các chiến lược và khung quản trị rủi ro cho các nhà quản lý cấp cao, những người có thể thiết lập đội ngũ quản lý làm việc với sự hợp tác và đồng thời quản lý các hoạt động của dự án.

Vai trò của kiểm toán nội bộ là gì?
        Cũng theo hiệp hội Kiểm toán nội bộ quốc tế, quy định rõ vai trò của kiểm toán nội bộ trong quản trị rủi ro doanh nghiệp và đã được công nhận trong Văn bản hướng dẫn của IPPF. Văn bản này cung cấp chi tiết về các vai trò khác nhau mà kiểm toán nội bộ có thể thực hiện tùy thuộc vào sự phát triển của văn hóa quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Hiệp hội đã đưa ra cách tiếp cận để thực hiện Kiểm toán nội bộ dựa trên rủi ro và phương pháp luận để đánh giá sự gia tăng rủi ro trong doanh nghiệp, việc chuẩn bị kế hoạch kiểm toán định kỳ và các hợp đồng dịch vụ đảm bảo cá nhân.

Có một định nghĩa và cách tiếp cận thống nhất về quản trị rủi ro và ERM hay không?

        Sự đa dạng các ý tưởng và sự ứng dụng rộng rãi của quản trị rủi ro có nghĩa là không có định nghĩa hoặc cách tiếp cận chính xác được công nhận toàn cầu , mặc dù theo tiêu chuẩn ISO 31000 đã có các công nhận rộng rãi hơn trong những năm gần đây.

        Mỗi tiêu chuẩn trong khung tài liệu cung cấp cách phân loại rủi ro để hỗ trợ quá trình xác định, nhận xét và đánh giá rủi ro. Các loại rủi ro khác nhau được phát hiện có thể sử dụng  cách tiếp cận phù hợp với từng doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp gặp khó khăn khi xác định và đánh giá rủi ro. Một nghiên cứu gần đây được tiến hành bởi AIRMIC và Đại học Nottingham Marsh về Tư vấn rủi ro đã đưa ra một số lời khuyên và ví dụ. Một báo cáo có tên là “Nghiên cứu về định nghĩa và ứng dụng khái niệm đánh giá rủi ro” và một loạt các hướng dẫn của Treasury có tên là “Suy nghĩ về rủi ro” đã đặt ra một số quan điểm và một số bài tập tình huống, đồng thời cung cấp những hỗ trợ thực tế cho các doanh nghiệp.

Xem bài viết

Tài liệu: Download Bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008

ISO là gì ?

ISO: Là Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa. (The International Organization for Standardization)

ISO 9000 là

-       Bộ tiêu chuẩn về quản lý chất lượng

-       Đưa ra các nguyên tắc về quản lý

-       Tập trung vào việc phòng ngừa / cải tiến

-     Chỉ đưa ra các yêu cầu cần đáp ứng

-          Áp dụng cho tất cả các loại hình tổ chức không phân biệt quy mô hay loạI hình sản xuất / dịch vụ

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 bao gồm

1.     ISO 9000: 2005 Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng

2.     ISO 9001: 2008 Hệ thống quản lý chất lượng -  Các yêu cầu

3.     ISO 9004: 2000 Hệ thống quản lý chất lượng  - Hướng dẫn cải tiến hiệu quả

4.     ISO 19011: 2002 Hướng dẫn đánh giá hệ thống quản lý chất lượng và môi trường

LỊch sử soát xét các phiên bản của bộ ISO 9000

Phiên bản năm 1994	Phiên bản năm 2000	Phiên bản năm 2008	Tên tiêu chuẩn
ISO 9000:1994	ISO 9000: 2000	ISO 9000: 2005	HTQLCL – Cơ sở & từ vựng
ISO 9001: 1994	ISO 9001: 2000 (bao gồm ISO 9001/ 9002/ 9003)	ISO 9001: 2008	Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) – Các yêu cầu
ISO 9002: 1994
ISO 9003: 1994
ISO 9004: 1994	ISO 9004: 2000	Chưa có thay đổi	HTQLCL - Hướng dẫn cải tiến
ISO 10011: 1990/1	ISO 19011: 2002	Chưa có thay đổi	Hướng dẫn đánh giá HTQLCL/ Môi trường

Tổ chức nào cần xây dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng ISO 9001: 2008?

-         Tổ chức muốn khẳng định khả năng cung cấp các sản phẩm một cách ổn định đáp ứng các yêu cầu khách hàng và các yêu cầu chế định thích hợp.

-         Tổ chức muốn nâng cao sự thoả mãn của khách hàng

-         Tổ chức cần cải tiến liên tục kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu.

-         Tăng lợI nhuận, tăng sản phẩm và giảm sản phẩm hư hỏng, giảm lãng phí

Các yêu cầu cần kiểm soát của tiêu chuẩn ISO 9001: 2008
1- Kiểm soát tài liệu và kiểm soát hồ sơ
Kiểm soát hệ thống tài liệu nội bộ, tài liệu bên ngoài, và dữ liệu của công ty

2- Trách nhiệm của lãnh đạo
- Cam kết của lãnh đạo
- Định hướng bỡi khách hàng
- Thiết lập chính sách chất lượng, và mục tiêu chất lượng cho các phòng ban
- Xác định trách nhiệm quyền hạn cho từng chức danh
- Thiết lập hệ thống trao đổi thông tin nội bộ
- Tiến hành xem xét của lãnh đạo

3- Quản lý nguồn lực
- Cung cấp nguồn lực
- Tuyển dụng
- Đào tạo
- Cơ sở hạ tầng
- Môi trường làm việc

4- Tạo sản phẩm
- Hoạch định sản phẩm
- Xác định các yêu cầu liên quan đến khách hàng
- Kiểm soát thiết kế
- Kiểm soát mua hàng
- Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ
- Kiểm soát thiết bị đo lường

5- Đo lường phân tích và cải tiến
- Đo lường sự thoả mãn của khách hàng
- Đánh giá nội bộ
- Theo dõi và đo lường các quá trình
- Theo dõi và đo lường sản phẩm
- Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
- Phân tích dữ liệu
- Hành động khắc phục
- Hành động phòng ngừa

Link tải bộ ISO 9001:2008 - Để tải tài liệu bạn Nhấn vào đây

(Please click Skip Ad to download)

Xem bài viết

Tài liệu: Phỏng vấn hành vi - Behavioural Event Interview

Link tải tài liệu: http://www.mediafire.com/?jiuv8s1i02odktx

Xem bài viết

HR Dictionary - 380 Thuật Ngữ Quản Trị Nhân Sự

Profit sharing	Chia lời
Job sharing	Chia sẽ công việc
Official	Chính quy, bài bản, nghi thức
Sound policies	Chính sách hợp lý
Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees	Cho nhân viên nghỉ việc
Reactive	Chống đỡ, phản ứng lại
Proactive	Chủ động
Open systems forcus	Chú trọng đến các hệ thống mở
People Forcus	Chú trọng đến con người
Group emphasis	Chú trọng vào nhóm
Job title	Chức danh công việc
Stop- Smakong program	Chương trình cai thuốc lá
Work simplication program	Chương trình đơn giản hóa CV
Entry- level proferssinals	Chuyên viên ở mức khởi điểm
Employment egency	Cơ quan nhân dụng
Self- employed workers	Công nhân làm nghề tự do
Task	Công tác cụ thể
Job expenses	Công tác phí
Job	Công việc
Key job	Công việc chủ yếu
Benchmark job	Công việc chuẩn để tính lương
Former employees	Cựu nhân viên
Job enlargement	Đa dạng hóa công việc
Group appraisal	Đánh giá nhóm
Performance appraisal	Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công tác
Assessment of employee potential	Đánh giá tiềm năng nhân viên
Envalution and follow-up	Đánh giá và theo dõi
Trainning	Đào tạo
In- basket training	Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ
Apprenticeship training	Đào tạo học nghề
Off the job trainning	Đào tạo ngoài nơi làm việc
On the job trainning	Đào tạo tại chổ
Vestibule training	Đào tạo xa nơi làm việc
Output	Đầu ra/ xuất lượng
Input	Đầu vào/nhập lượng
Coaching	Dạy kèm
Worker's compensation	Đền bù ốm đau bệnh tật hoặc tai nạn lao động
Employee service	Dịch vụ công nhân viên
Employee relation services	Dịch vụ tương quan nhân sự
Services and benefits	Dịch vụ và phúc lợi
Case study	Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống
Taboo	Điều cấm kỵ
Adjusting pay rates	Điều chỉnh mức lương
Comfortabe working conditions	Điều kiện làm việc thoải mái
Vision/Vision driven	Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn
Role paying	Đóng kịch/nhập vai
Peers	Đồng nghiệp
Congenial co-workers	Đồng nghiệp hợp ý
Forecasting/Poresee or Forecast	Dự báo
Performance appraisal data	Dữ kiện đánh giá thành tích công tác
Pay leaders	Đứng đầu về trả lương cao
Organizational commitment	Gắn bó với tổ chức
Demotion	Giáng chức
Computer-assisted instruction (CAI)	Giảng dạy nhờ máy tính
Programmed intruction	Giảng dạy theo thứ tự từng chương trình
Education	Giáo dục
Person-hours/man-hours	Giờ công lao động của một người
Workhourse	Giờ làm việc
Flextime	Giờ làm việc uyển chuyển, linh động
Overtime	Giờ phụ trội
Good	Giỏi
Catorory A/Class A	Hạng A
Employee behavior	Hành vi của nhân viên
Wrongful behavior	Hành vi sai trái
Extremen behavior	Hành vi theo thái cực
Organizational behavior/Behaviour	Hành vi trong tổ chức
Formal system	Hệ thống chính thức
A system of shered values/ Meaning	Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ
Termination	Hết hạn hợp đồng
Penalty	Hình phạt
Manpower inventory	Hồ sơ nhân lực
Planning	Hoạch định
Strategic planning	Hoạch định chiến lược
Operational planning	Hoạch định tác vụ
Performance	Hoàn thành công việc
Conferrence	Hội nghị
Orientation	Hội nhập vào môi trường làm việc
Subcontracting	Hợp đồng gia công
Means- ends orientation	Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
Insurance plans	Kế hoạch bảo hiểm
Employee stock owndership plan (ESOP)	Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần
Gain sharing payment or the halsey premium plan	Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng
Scanlon plan	Kế hoạch scanlon
Human resource planning	Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS
Standard hour plan	Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
Straight piecework plan	Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
Career planning and development	Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp)
Retirement plans	Kế hoạch về hưu
Poor/Unsatisfactory	Kém
Ability	Khả năng
Aiming	Khả năng nhắm đúng vị trí
Physical exemination	Khám sức khỏe
The shared aspect of culture	Khía cạnh văn hóa được chia sẻ
Graphology	Khoa nghiên cứu chữ viết
Physiognomy	Khoa tướng học
Blank(WAB)	Khoảng trống trong mẫu đơn
Unofficial	Không- Chính quy, bài bản, nghi thức
Job environment	Khung cảnh công việc
Controlling	Kiểm tra
Polygraph Tests	Kiểm tra bằng máy nói dối
Competent supervision	Kiểm tra khéo léo
Knowledge	Kiến thức
Discipline	Kỷ luật
Skills	Kỹ năng/tay nghề
Denphi technique	Kỹ thuật Delphi
Quantitative techniques	Kỹ thuật định lượng
Zero-Base forecasting technique	Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm
Audio visual technique	Kỹ thuật nghe nhìn
Performance expectation	kỳ vọng hoàn thành công việc
How to influence human behavior	Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của cong người
Night work	Làm việc ban đêm
The third shift/ Graveyard shift	Làm việc ca 3
Telecommuting	Làm việc ở nhà truyền qua computer
Leading	Lãnh đạo
Work sampling	Lấu mẫu công việc
Job rotation	Luân phiên công tác
Compensation	Lương bổng
Incentive compensation	Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS
Non-Finalcial compensation	Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
Finalcial compensation	Lương bổng đãi ngộ về tài chính
Wage	Lương công nhật
Gross salary	Lương gộp (Chưa trừ thuế)
Starting salary	Lương khởi điểm
Salary advances	Lương tạm ứng
Two-factor theory	Lý thuyết 2 yếu tố
Motivation hygiene theory	Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh
Application Form	Mẫu đơn xin viêc
Conflict	Mâu thuẩn
Air conflict	Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
The resource dependence model	Mô hình dựa vào tài nguyên
The natural selection model	Mô hình lựa chọn tự nhiên
Behavior modeling	Mô hình ứng xử
Simulation	Mô phỏng
External environment	Môi trường bên ngoài
Internal environment	Môi trường bên trong
Specific environment	Môi trường đặc thù
Work environment	Môi trường làm việc
Operational/task-environment	Môi trường tác vụ/công việc
General environment	Môi trường tổng quát
Microen environment	Môi trường vi mô
Macroen environment	Môi trường vĩ mô
Mega- environment	Môi trường vĩ mô
Pay rate	Mức Lương
Going rate/wege/ Prevailing rate	Mức lương hiện hành trong XH
Hierarchy of human needs	Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người
Entrepreneurial	Năng động, sáng tạo
Pay grades	Ngạch/hạng lương
Pay-day	Ngày phát lương
Vacation leave	Nghỉ hè (Có lương)
Holiday leave	Nghỉ lễ (có lương)
Leave/Leave of absence	Nghỉ phép
Paid leave	Nghỉ phép có lương
Sick leaves	Nghỉ phép ốm đau vẫn được trả lương
Annual leave	Nghỉ phép thường niên
Maternity leave	Nghỉ sanh (Có lương)
Motion study	Nghiên cứu cử động
Time study	Nghiên cứu thời gian
Research and development	Nghiên cứu và phát triển
Super class	Ngoại hạng
Unemployed	Người thất nghiệp
Principle "Equal pay, equal work"	Nguyên tắc công bằng lương bổng(Theo năng lực)
Hot stove rule	Nguyên tắc lò lửa nóng
Written reminder	Nhắc nhở bằng văn bản
Oral reminder	Nhắc nhở miệng
Perception	Nhận thức
Aggrieved employee	Nhân viên bị ngược đãi
Career employee	Nhân viên chính ngạch/Biên chế
Daily worker	Nhân viên công nhật
Employee recording	Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác
Present employees	Nhân viên hiện hành
Contractual employee	Nhân viên hợp đồng
Temporary employees	Nhân viên tạm
Floater employee	Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên
Duty	Nhiệm vụ
Employee referrals	Nhờ nhân viên giới thiệu
Informal group	Nhóm không chính thức
Safety/Security needs	Nhu cầu an toàn/bảo vệ
Esteem needs	Nhu cầu được kính trọng
Physiological needs	Nhu cầu sinh lý
Seft-actualization needs	Nhu cẩu thể hiện bản thân
Social needs	Nhu cầu XH
Pay followers	Những người/hãng có mức lương thấp
Job posting	Niêm yết chổ làm còn trống
Quality of work life	Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc
Manegerial judgerment	Phán đoán của cấp quản trị
Job analysis	Phân tích công việc
Regression analysic	Phân tích hồi quy
Correlation analysis	Phân tích tương quan
Ratio analysis	Phân tích tỷ suất nhân quả
Trend analysis	Phân tích xu hướng
Punishment	Phạt
Development	Phát triển
Human resource development	Phát triển Tài nguyên nhân sự
Ratifying the agreement	Phê chuẩn thỏa ước
New employee checklist	Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới
Job enrichment	Phong phú hóa công việc
Interview	Phỏng vấn
One-on-one interview	Phỏng vấn cá nhân
Stress Interview	Phỏng vấn căng thẳng
The appraisal interview	Phỏng vấn đánh giá
Problem solving interiew	Phỏng vấn giải quyết vấn đề
Derective interview	Phỏng vấn hướng dẫn
The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interview	Phỏng vấn ko theo mẫu
Group interview	Phỏng vấn nhóm/
Tell-and-listen interview	Phỏng vấn nói và nghe
Tell-and-sell interview	Phỏng vấn nói và thuyết phục
Employment interview/ In-depth interview	Phỏng vấn sâu
Preliminary interview/Initianscreening interview	Phỏng vấn sơ bộ
Structured/Diredtive/Patterned interview	Phỏng vấn theo mẫu
Mixed interview	Phỏng vấn tổng hợp
Benefits	Phúc lợi
Essay method	Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật
Narrative form rating method	Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật
The critical incident method	Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng
Rating scales method	Phương pháp mức thang điểm
Graphic rating scales method	Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị
Paired comparisons method	Phương pháp so sánh từng cặp
Simolators	Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng
The weighted appliction	Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ)
Bottom-up approach	Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên
Ranking method	Phương pháp xếp hạng
Aternation Ranking method	Phương pháp xếp hạng luân phiên
Board interview/Panel interview	PV hội đồng
Symbolic view	Quan điểm biểu tượng
Omnipotent view	Quan điểm vạn năng
Bureacratic	Quan liêu, bàn giấy
Observation	Quan sát
Managerment By Ojectives(MBO)	Quản trị bằng các mục tiêu
Salary and eages administration	Quản trị lương bổng
Marketing managerment	Quản trị Marketing
Personnel managerment	Quản trị nhân viên
Production/Services managerment	Quản trị sản xuất dịch vụ
Finalcial managerment	Quản trị Tài chính
Integrated human resource managerment	Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể
Human resource managerment	Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS
Line management	Quản trị trực tuyến
Immediate supevisior	Quản trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)
Outplacement	Sắp xếp cho một nhân viên làm việc ở một nới khác
Internship	Sinh viên thực tập
Manpower replacement chart	Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực
Résumé/Curriculum vitae(C.V)	Sơ yếu lý lịch
Job peformance	Sự hoàn thành công tác
Unit intergration	Sự hội nhập/Phối hợp giữa các đơn vị
Finger dexterity	Sự khéo léo của ngón tay
Manualdexterity	Sự khéo léo của tay
Miniaturization	Sự thu nhỏ
Reference and background check/Background investigation	Sưu tra lý lịch
Reorientation	Tái Hội nhập vào môi trường làm việc
Fair	Tạm
Layoff	Tạm cho nghỉ việc vì không có việc làm
Challenge	Thách đó
Seniority	Thâm niên
Promotion	Thăng chức
Surplus of workers	Thặng dư nhân viên
Pay lader/Pay scale	Thang lương
Disciplinary action	Thi hành kỷ luật
Adaptive	Thích nghi
Job satisfaction	Thỏa mãn với công việc
Labor agreement	Thỏa ước lao động
Collective agreement	Thỏa ước tập thể
Job bidding	Thong báo thủ tục đăng ký
Lethargic	Thụ động
Grievance procedure	Thủ tục giải quyết khiếu nại
Intership	Thực tập sinh
Employee leasing	Thuê mướn Nhân viên
Collective bargaining	Thương nghị tập thể
Award/reward/gratification/bomus	Thưởng, tiền thưởng
Transfer	Thuyên chuyển
Job envolvement	Tích cực với công việc
Take home pay	Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế)
Discriplinary action process	Tiến trình thi hành kỷ luật
Selecttion process	Tiến trình tuyển chọn
The recruitment process	Tiến trình tuyển mộ
Premium pay	Tiền trợ cấp độc hại
Hazard pay	Tiền trợ cấp nguy hiểm
Member identity	Tính đồng nhất giữa các thành viên
Organizing	Tổ chức
Wrist-finger speed	Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay
Combination of methods	Tổng hợp các phương pháp
Pay	Trả lương
100 per cent premium payment	Trả lương 100%
Gantt task anh Bonus payment	Trả lương co bản cộng với tiền thưởng
Picework payment	Trả lương khoán sản phẩm
Incentive payment	Trả lương kích thích lao động
Individual incentive payment	Trả lương theo cá nhân
Emerson efficency bonus payment	Trả lương theo hiệu năng Emerson
Group incentive plan/Group incetive payment	Trả lương theo nhóm
Time payment	Trả lương theo thời gian
Stock option	Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ
Payment for time not workerd	Trả lương trong thời gian không làm việc
Personality tests	Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách
Work sample tests	Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể
Job knownledge test	Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn
Cognitive ability test	Trắc nghiệm khả năng nhận thức
Testing for acquired immune deficency syndrome	Trắc nghiệm khả năng SIDA
General knowledge tests	Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
Vocational interest tests	Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
Drug testing	Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc
Psychological tests	Trắc nghiệm tâm lý
Selection test	Trắc nghiệm tuyển chọn
Interlligence tests	Trắc nghiện trí thông minh
Responsibility	Trách nhiệm
Corporate philosophy	Triết lý công ty
Allowances	Trợ cấp
Travel benefits	Trợ cấp đi đường
Severence pay	Trợ cấp do trường hợp bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang)
Family benefits	Trợ cấp gia đình
Educatiol assistance	Trợ cấp giáo dục
Unemployment benefits	Trợ cấp thất nghiệp
Social assistance	Trợ cấp XH
Medical benefits	Trợ cấp Y tế
Buisiness games	Trò chơi kinh doanh
Arbitrator	Trọng tài
Average	Trung bình
Day care center	Trung tâm chăm sóc trẻ em khi cha mẹ làm việc
Student place ment center	Trung tâm sắp xếp cho sinh viên
Self appraisal	Tự đánh giá
Labor relations	Tương quan lao động
Employee relations/Internal employee relation	Tương quan nhân sự
Internal employee relations	Tương quan nhân sự nội bộ
Employment	Tuyển dụng
Recruitment	Tuyển mộ
Vonluntary applicant/ unsolicited applicant	Ứng viên nộp đơn tự do
Paid absences	Vắng mặt vẫn được trả tiền
Totem	Vật được thờ phụng
Early retirement	Về hưu sớm
Violation of company rules	Vi phạm điều lệ của Cty
Violation of law	Vi phạm luật
Violation of health and safety standards	Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động
Overcoming Breakdowns	Vượt khỏi bế tắc
Evalution of application/ Review of application	Xét đơn xin việc
Resignaton	Xin thôi việc
Voluntary resignation	Xin thôi việc tự nguyện
Tendency	Xu hướng
The long- run trend	Xu hướng lâu dài
Outstanding	Xuất sắc
Heath and safety	Y tế và An toàn lao động
Pay-slip	Phiếu lương

Xem bài viết