Khi bạn đã phỏng vấn tất
cả ứng viên, bạn và những người có liên quan đến quyết định tuyển dụng
phải đánh giá khách quan từng người.
Tuy nhiên cũng có lúc bạn có thể mắc phải một số sai
lầm khi đánh giá ứng viên do tính chủ quan. Bạn có thể vô hiệu hóa một
phần tính chủ quan này bằng cách tránh:
1. Bị ấn tượng quá mức trước sự trưởng thành hoặc kinh nghiệm, hay thờ ơ quá mức trước sự non trẻ và thiếu chín chắn.
2. Hiểu nhầm thái độ hòa nhã, dè dặt hay điềm tĩnh là thiếu chí tiến thủ.
3. Hiểu nhầm khả năng của một người
tham gia vào cuộc phỏng vấn hay khả năng diễn đạt dễ dàng của người đó
là trí thông minh và năng lực.
4. Cho phép thành kiến cá nhân ảnh
hưởng đến sự đánh giá của bạn (ví dụ: bạn có thể đánh giá ai đó khắt khe
vì cô ta gợi cho bạn nhớ đến một người mà bạn không thích).
5. Tìm hình ảnh người bạn thân hay của chính mình trong mỗi ứng viên.
6. Mặc định rằng người tốt nghiệp từ các trường nào đó hoặc nhân viên của các tổ chức nào đó đương nhiên có năng lực hơn.
7. Đánh giá cao sự hiểu biết về các thuật ngữ chuyên môn trong lĩnh vực kinh doanh của bạn.
8. Chỉ tập trung vào một hoặc hai điểm mạnh chính và không nhận thấy sự thiếu vắng những đặc điểm khác.
9. Không đánh giá được động cơ tiến bộ.
Theo HRVietnam/Harvard Business Essentials
